Informationen zu den Modulen
Modul (6 Credits)
Management im Krankenhaus
- Englischer Bezeichner
- Hospital Management
- Verantwortlich
- Prof. Dr. Jürgen Wasem
- Voraussetzungen
- Siehe Prüfungsordnung.
- Workload
- 180 Stunden studentischer Workload gesamt, davon:
- Präsenzzeit: 45 Stunden
- Vorbereitung, Nachbereitung: 90 Stunden
- Prüfungsvorbereitung: 45 Stunden
- Dauer
- Das Modul erstreckt sich über 1 Semester.
- Qualifikationsziele
Die Studierenden
- können Ziele und Instrumente des Krankenhausmanagements aus den Aufgaben von Krankenhausbetrieben ableiten und einordnen;
- können Managementprobleme von Krankenhäusern als gestaltbare Aufgaben verstehen;
- erlernen umsetzungsrelevante strategische Aspekte des Managements der digitalen Transformation im Krankenhaus.
- Prüfungsmodalitäten
Zum Modul erfolgt eine modulbezogene Prüfung in der Gestalt einer Klausur (180 Minuten). Die Klausur besteht aus zwei Teilen, die jeweils mindestens mit einer 4,0 bestanden sein müssen. Die Gesamtnote errechnet sich aus dem Durchschnitt beider geprüften Klausurteile.
- Verwendung in Studiengängen
- Infos für das aktuelle Semester
- Bestandteile
Vorlesung (3 Credits)
Praxis des Krankenhausmanagements (MM8a)
- Englischer Bezeichner
- Practice of Hospital Management (MM8a)
- Anbieter
- Lehrstuhl für Medizinmanagement
- Lehrperson
- Thorsten Kaatze
- Turnus
- unregelmäßig
- SWS
- 2
- Sprache
- deutsch
- Hörerschaft
empfohlenes Vorwissen
Keines
Abstract
Vorstellung praktischer Probleme des Managements von Krankenhäusern
Qualifikationsziele
Die Studierenden
- können Ziele und Instrumente des Krankenhausmanagements aus den Aufgaben von Krankenhausbetrieben ableiten und einordnen
- können Managementprobleme von Krankenhäusern als gestaltbare Aufgaben verstehen
Lehrinhalte
- Personalmanagement
- Medizin- und Unternehmenscontrolling
- Aufgaben eines „Krankenhausjuristen“
- Qualitätsmanagement
- Organisation und operative Unternehmensentwicklung
- Pflegemanagement
- Investitionsfinanzierung
- Facility Management im Krankenhaus
- Personal- und Arbeitsrecht
- Einkauf
- Marketing und Public Relations
Literaturangaben
- Eichhorn, Seelos, von der Schulenburg: Krankenhausmanagement. Urban & Fischer 2003
- Braun von Reinersdorff: Strategische Krankenhausführung. Huber 2002
- Haubrock, Schär: Betriebswirtschaft und Management im Krankenhaus, Huber 2002
- Metzger: DRGs für Einsteiger, Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft 2004
- Fleßa: Grundzüge der Krankenhausbetriebslehre 2007
didaktisches Konzept
Vorlesung
Vorlesung (3 Credits)
Digitalstrategien von Kliniken und erfolgreiches Management (MM8)
- Englischer Bezeichner
- Digital Strategies of Healthcare Providers and Successful Management (MM8)
- Anbieter
- Lehrstuhl für Medizinmanagement
- Lehrperson
- Prof. Dr. Pierre-Michael Meier
- Turnus
- unregelmäßig
- SWS
- 2
- Sprache
- deutsch
- Hörerschaft
empfohlenes Vorwissen
keines
Abstract
Umsetzungsrelevante strategische Aspekte des Managements der digitalen Transformation im Krankenhaus.
Qualifikationsziele
Die Studierenden
- erlernen umsetzungsrelevante strategische Aspekte des Managements der digitalen Transformation im Krankenhaus.
Lehrinhalte
- Die digitale Transformation im Gesundheitswesen, international & Deutschland
- Wechselwirkungen zwischen Unternehmensstrategie, Digitale Agenda, Digitalstrategie, Datenstrategie und IT-Strategie
- Zum Smart Hospital - das virtuelle Krankenhaus oder guided Tours durch Grouper, KIS, MIS, PACS, etc.
- Anwendervortrag zur Management der digitalen Transformation
- Digital-, Daten- und IT-Strategie am Beispiel einer Krankenhausfusion und ausgewählte Digitalisierungsthemen der Krankenhaus Unternehmensführung
Literaturangaben
Die Semesterliteratur und ggf. weiterführende Literatur werden zu Beginn des Semesters bekannt gegeben.
didaktisches Konzept
Vorlesung